Family Business Akadémia

A Családi Vállalat Akadémia (CSVA) hosszú évek kutatási és oktatási tapasztalatával a háta mögött Magyarországon egyedülálló programot indít. A Family Business Akadémia a családi vállalatok partnerei számára nyújt saját szakmai ismereteikre épülő és azt kiegészítő speciális képzést. A CSVA family business kompetenciájának forrása:

  • Az Akadémia alapítója a kezdetektől fogva részt vett a Felelős Családi Vállalkozások Magyarországon Egyesület (FNB-H) munkájában
  • A CSVA által készített „family business mapping” kutatás strukturált képet ad e vállalkozói kör legfontosabb utódlási adottságairól és gondjairól
  • Az Akadémia minden tevékenységében élvezi az FBN-H családtagjainak támogatását

Mitől más, mitől új?

A családi vállalatokkal való közös munkának elengedhetetlen része egy sajátos szemléletmód elsajátítása:

  • A family businessben hosszú történetben kell gondolkodni, tehát meg kell ismerni az adott család és a szervezet történetét harminc évre visszamenőleg, illetve ugyan ennyi időre szükséges előre tervezni is.
  • Át kell tudni látni a tényleges – a külső szemlélő számára rejtett – hatalmi viszonyokat mind a családban, mind a vállalaton belül, és meg kell érteni döntési mechanizmusaik hátterét
  • A nagy családi vállalatok gazdáinál fel kell tudni tárni az egyéni – és sokszor ellentmondásokat hordozó – nem is deklarált törekvéseket, célokat, és segíteni kell azok realizálását

A képzés hármas struktúrája:

I. PROBLÉMAFÓKUSZÚ MINI KONFERENCIÁK

  • A mini-konferenciák központi témaköreit a most legaktuálisabb kérdések közül emeljük ki, az érintettekkel történő egyeztetés alapján.
  • Elméleti előadások, esetelemzések, szituációs játékok valamint döntési konferenciák foglalják keretbe a témaköröket.
  • Az érintett alapítók és utódaik körét lehetőség szerint bevonjuk a problémák megbeszélésébe.

II. SZAKMAKÖZI PROJEKTMUNKA-CSOPORTOK

  • A projektek a family business egy-egy tipikus esetéhez kapcsolódnak
  • A munkacsoportokban az érintett szakmák képviselői betekintést nyernek egymás gondolkodási logikájába, melyet részben el is sajátítanak
  • A projektekben való együttműködés segít az ezen a terepen fontos kooperációs rutin begyakorlásában.

III. EGYÉNI TUTOR-TÍPUSÚ TÁMOGATÁS

  • A tutorálás az egyéni adottságokhoz és célokhoz illeszkedő, rendkívül hatékony képzési forma.
  • Ez a támogatás hatékony eszköze a személyre szabott ismeretbővítésnek és a tudásgyarapodás monitorizálásának.
  • Alkalmas keretet ad arra, hogy a szakmai személyiség fejlesztésének irányát felismerjük, programját meghatározzuk.

Mit nyerhet ezzel a képzéssel, hogyan gazdagodhat…

… ha Ön Coach?

  • A FB-coach fel tud készíteni arra, illetőleg segíteni tud abban, hogy az utód saját Cégalapító szülőjével együtt tudjon működni a drámaian megváltozó szerepkörökben.
  • Segíteni tud abban, hogy az utód menedzseri funkció mellett a tulajdonosi szerepkörbe is „fel tudjon nőni”.
  • Támogatni tudja az utódot a létrejövő családi szervezetben betöltendő feladatának ellátásában.

… ha Ön interim menedzser?

  • A FB-interim menedzsernek gyakran évekig kell híd szerepet betöltenie a kilépő alapító és a még túl fiatal utód között.
  • A családi vállalatnál dolgozó FB-interim menedzser lényeges feladata az utód felkészítése a nagy szerepére.
  • Tipikusan a FB-interim menedzserre hárul a családi cég strukturális átalakításának, modernizálásának feladata is.

… ha Ön szervezetfejlesztő?

  • FB-szervezetfejlesztőre vár a cégben dolgozó családtagok szerepeinek és díjazásának egyértelmű definiálása, rendezése.
  • A FB-szervezetfejlesztő programjának lényeges része az alapítótól örökölt szervezeti struktúra átalakítása; hogy az utód hatékonyan dolgozhasson a hozzáillő szervezeti struktúrában.
  • Tipikusan a FB-szervezetfejlesztőre hárul a családi cég strukturális átalakításának, modernizálásának feladata is.

… ha Ön ügyvéd?

  • A FB-ügyvéd közreműködik a szervezet irányítási struktúrájának a tulajdonlásiadottságokhoz való hozzáillesztésében.
  • Az alapító örökítési szándékainak a cég menedzselési érdekeivel való összehangolása a FB-ügyvéd nagy kihívása.
  • Folyamatosan felértékelődő feladat a családba beházasodók és a nem családtag menedzserek helyzetének jogi rendezése.

… ha Ön családpszichológus?

  • A FB-családpszichológusnak az alapító sajátos személyiségének és szerepének figyelembevételével kell segítenie az utódlás körüli érzelmi dinamika és a feszültségek kezelését.
  • A FB-családpszichológus segítheti a családon belüli erős rivalizációs helyzetek létrejöttének elkerülését, vagy ha szükséges, kezelését.
  • Az utódlás után kialakuló új tulajdon- és státuszviszonyok közepette, és a felmerülő érdekellentétek mellett a FB-családpszichológus közreműködése különösen fontossá válik, hogy a családon belüli bizalom és együttműködési hajlandóság növekedjen és megfelelő szinten maradjon.

… ha Ön pénzügyi szakember?

  • A family businessben a családok sajátos pénzügyi ambíciói és vagyontervezési igényei miatt szükség van erre felkészült szakember támogatására.
  • A családi vállalatok történetében (főleg az utódlás alkalmával) jellegzetes, összetett szituációk jönnek létre, melyek pénzügyi támogatásában FB-pénzügyi szakember segíthet.
  • A family businessben a cégérték megállapítása lényegesen eltér a máshol megszokott módszerektől.

… ha Ön menedzser?

  • Megfelelő utód hiányában, vagy alkalmas, de a feladatot nem vállaló utód esetén a családi céghez belépő, a family business világában járatos, a családon kívülről érkező top menedzser legfontosabb előnye, hogy a visszavonuló alapítóval működőképes bizalmi viszonyt képes kialakítani.
  • A FB-menedzser kényes és fontos feladata a családi cég fokozatos megszervezése, ezen belül a család és a szervezet teljes szétválasztása.
  • A FB-menedzsernek jó esélye van arra, hogy a cég ügyeiben illetékes és nem illetékes tulajdonos családtagokkal hosszú távú eredményes együttműködést alakítson ki.

A képzés oktatói:

DR.DEMETROVICS ZSOLT

Habil. docens
ELTE Pszichológia Intézet igazgató

DR. CSABAI MÁRTA

Egyetemi tanár
Szegedi Tudományegyetem
Pszichológiai Intézet

DR. GELLÉRI PÉTER PHD

A Családi Vállalat Akadémia elnöke
Az FBN-H Elnökének tanácsadója

DR. KLEIN SÁNDOR

A pszichológiai tudományok doktora
Tanszékvezető egyetemi tanár
Az SHL Hungary vezető tanácsadó partnere

DR. KOVÁCS ATTILA

Kovács-Réti-Szegheő Ügyvédi Iroda
Irodavezető Ügyvéd

DR. MARIK ÁGNES

Tréner
A HRpoint Kft. szakmai vezetője

DR. MÉRŐ LÁSZLÓ

Egyetemi tanár,
ELTE Gazdaságpszichológia Tanszék

DR. PAPRIKA ZITA

Tanszékvezető egyetemi tanár
Budapesti Corvinus Egyetem
Döntéselméleti Tanszék

DR. BODA GYÖRGY

Boda & Partners KFT. partnere
BCE habilitált docense

MATOLAY RÉKA

Egyetemi adjunktus
BCE Döntéselméleti Tanszék

KALMÁR ELVIRA

Maidan Consulting ügyvezetője
Szervezetfejlesztők Mo. társ elnöke

DR. HARDY JÚLIA

Pszichoterapeuta

A program mentorai:

A képzésben elsajátítható tudás használati értékét és minőségét a tulajdonosok egyesületének két prominens tagja garantálja, akik a kezdetektől fogva, mindvégig folyamatosan figyelemmel kísérik és támogatják a program koncepcionalizálását és realizálását.

HAVASS MIKLÓS

A SZÁMALK korábbi vezérigazgatója, meghatározó tulajdonosa. AZ FBN-H tagja, a Szakpolitikai Fórum résztvevője.

SZABADHEGY PÉTER

Korábban vezető tanácsadó, a Helikon Könyvkiadó tulajdonos vezetője. Az FBN-H tagja, a Tagfelvételi Fórum résztvevője.

Oldal tetejére